“春夏之交，草木际天”。值此万物贲华、生机盎然之时，新邦奥隆也迈入蓬勃发展的新时期。在2017年过去的五个月，市场开发过程虽有起伏和曲折，但都在不断发展并蓄积奔涌向前的力量。新邦奥隆经历的挑战和获得的成果引发了全行业共鸣和认可，在过去的5年，稳步实现了品牌效应的沉淀和品牌知名度的涅槃，共斩获以下殊荣：山东省饲料百强企业、山东省名优产品、奉献爱心赈灾义捐先进单位、文明诚信企业、守合同重信用企业、科技下乡示范企业，我们在不断前行的道路上同时兼顾了社会责任。“未来新邦奥隆会更加包容开放，将通过与国内优秀企业、广大养殖场的合作，把新邦奥隆建立成一个‘互联互通、优势互补、价值共享’的合作平台。”为保证在酷夏来临之际，更好地为客户提供精准服务，技术部在现有产品质量的基础之上，针对夏季气温高闷的特点进行了营养指标优化提升。6月1日胶东区青岛新邦富华营销工作会议圆满结束后，4日，济南新邦奥隆六月份营销工作会议在公司会议室如期举行，鲁西、鲁南、鲁北、河北片区的30位总经理到会切磋交流。
                             
  本次会议主要研讨饲料专业化的新机遇：猪饲料市场以乳猪料（或母猪料）为核心，扩展发展其它阶段猪料产品。
  邵总：“时至今日，饲料行业已经到了大变局时代。当前形势之下，迫切要求我们与客户互动之间保持一颗热情和干净的心。亲、清的新型合作关系是正道精神，我们坦坦荡荡，客户心情舒畅，后勤做好服务，企业成长盈利，客户得到实惠，用这样的心去参与市场开发与产品推广，大家都好，这也要求我们整个畜牧行业、各个饲料企业一同守初心、造优质、践行创新。行业的大变革时代，很少有人会明智地主动退出，除非年龄大了，无欲无求了，大部分的人都会选择最后一搏。搏，只是一种选择、一种愿望、一种态度，而不一定会有结果。”

  邵总在会议中指出：营销核心的两个部分：基本功和基本动作。基本功是如何调查市场、如何确定市场的属性、定位目标客户，如何和客户沟通、说明、促成？这些是基本功，几十年变化不大的东西，只要你做营销就一定要会，否则就是“不专业”，现在做销售越来越需要专业，没有你就很难做好。基本动作是你应该周而复始做的营销动作：调研、走访、分析、总结、实证（实证的策略可以变）、开会（一对多效率肯定比一对一要高）。营销是有公式的。对于单兵营销来说公式是：适销产品x正确方法x基本功x基本活动=业绩。

           

邵总还谈到“营销人员该干什么” （1）选择和相信。作为营销战线的领军人，需要重新审视一下，现在新邦奥隆值不值得你继续做下去？有没有未来？能不能带着你成长？要做个选择，要么离开、要么相信。不要人留下来，还不相信。不相信你就不会照做，新邦奥隆该做的做了，你不去做还是一个结果-失败。（2）打铁还要自身硬。从大到小选择，依次是：行业、职业和企业，如果你选择了，愿意为之付出，那就努力。（3）坚持把该做的做好。改变别人不容易，改变自己则主动权掌握在自己手里。成功者有两个特征：一是总能超越自己（对自己革命和精进）；二是总能超越别人（付出超人的努力和坚持）。

           

技术总监马清周在会议中强调：新邦奥隆始终把产品力作为公司第一竞争力，作为坚守好品质始终如一的山东省内代表性饲料企业，我们“新邦制造”正在经历向“新邦质造”乃至“新邦智造”的升级，从“以成本取胜”过渡到“以质量取胜”，未来则必将实现“以科技、效率取胜”。今年的技术部一项重要工作就是“重品质、重用户体验”重品质：建立完善的内部运营体系（技术+生产+采购+品质+先进的设备）；重用户体验：通过大力推广产品套餐，帮助客户实施养殖模式程序化，养殖效益数据化；引导广大养殖场隔离式养殖，保证猪舍饮用洁净的水，保持清新的空气，科学配方，科学养殖。
           

  会后，各位总经理人员务必要认真学习邵总关于“凝聚共识，携手新邦，推动新邦奥隆快速稳健发展”的重要论述，对于深刻认识新邦奥隆下一步发展怎么干的重大问题，适应、把握、引领市场营销发展新局面，推进养殖服务平台建设，实施精准开发、精准服务，坚决打赢大客户合作的攻坚战，促进区域内市场平稳健康发展和客户群体和谐稳定，实现“当家做主，为自己干”，具有十分重要的意义，力求以先进的创新产品、完善的技术和产能优势，通过融通整合的方法，源源不断输出广大合作伙伴，实现了新邦奥隆品牌的‘二度崛起’。